Megacampus

«Налоговый консалтинг» — эксклюзивная программа MBA, предназначенная для менеджеров среднего и высшего звена в сфере налогообложения, действующих налоговых консультантов, стремящихся приобрести углубленные знания в области налогового консультирования.

Программа расширяет диапазон знаний в области макро- и микроэкономических процессов, систем менеджмента в управлении компаниями различного профиля. Слушатели практикуются в учете различных факторов риска (включая налоговые) при оценке успешности проектов.

Выпускники выходят на качественно новый профессиональный уровень, становятся специалистами универсального профиля, способными повысить собственную капитализацию на рынке труда.

1. сможете системно подходить к решению управленческих и консалтинговых задач в своей зоне ответственности;
2. всесторонне рассмотрите методики налогового консультирования;
3. получите знания, необходимые для построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией компании;
4. изучите основные этапы построения системы налоговых отчислений;
5. рассмотрите вопросы организации управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения;
6. повысите свою личную эффективность руководителя и налогового аналитика;
7. освоите нюансы бухгалтерской и налоговой отчетности;
8. научитесь проводить финансово-экономический анализ в целях налогового консультирования.

• директор компании или владелец бизнеса;
• коммерческий директор;
• главный бухгалтер;
• налоговый консультант;
• ведущий экономист;
• хотите получить глубокие знания в области налогового консультирования.

• Налоговое право
• Налогообложение юридических и физических лиц
• Правовые основы экономики
• Бухгалтерский учет и отчетность
• Экономический анализ для целей налогового консультирования
• Организация и методика налогового консультирования
• Налоговое планирование
• Новации в налогообложении
• Практика налогового консалтинга
• Налоговые споры и порядок их регулирования

• Международные экономические отношения
• Инструменты взаимодействия
• Микроэкономика и макроэкономика
• Изменения в российской экономике
• Пути развития экономики
• Правовые основы предпринимательской деятельности
• Основы безопасности бизнеса

• Понимание деятельности менеджера
• Управление временем
• Навыки эффективного общения
• Навыки публичных выступлений
• Психология деловых отношений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса

• Основные категории менеджмента
• Ситуационный подход в менеджменте
• Человек в организации
• Функция мотивации
• Коммуникации в организациях
• Конфликты и стрессы
• Проектирование работы
• Построение организационных структур
• Разработка и принятие управленческих решений

• Введение в организационное поведение
• Методология анализа организационного поведения
• Процессы восприятия и управление впечатлением
• Личность и психологические установки
• Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
• Индивидуальное и организационное обучение
• Групповая динамика
• Власть, влияние и лидерство в организации

• Источники финансов
• Цена финансовых ресурсо
• Рынок денег
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль, точка безубыточности, операционный рычаг
• Оценка инвестиционных решений, дисконтирование
• Структура капитала, цена капитала, финансовый рычаг
• Собственный оборотный капитал, управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Методы исследований в бизнесе
• Типы исследований в менеджменте, качественные исследования
• Количественные исследования, использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
• Принятие рациональных и креативных решений
• Инновационное мышление и креативность в бизнесе

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
• Поиск «своего» клиента, управление взаимоотношениями с потребителем
• Жизненный цикл и позиционирование товара, продуктовый портфель
• Ценообразование
• Место распространения
• Продвижение
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
• Маркетинг услуг

• Введение в управление персоналом
• Подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала, управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
• Управление по компетенциям
• Учебный центр как инструмент развития карьеры
• Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера
• Стратегия управления персоналом, управление корпоративной

• Виды учета в организации, введение в МСФО
• Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
• Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
• Налогообложение для менеджера
• Построение системы управленческого учета
• Управленческий учет и принятие решений
• Бюджетирование и контроль затрат

• Введение в стратегический менеджмент
• Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• От конкуренции к стратегии
• Бизнес-планирование

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим!
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Управление цепями поставок
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов, управление цепью
• Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями
• Управление сопротивлением изменениям
• Управление изменениями и корпоративная культура, политика и идеология перемен
• Коучинг как инструмент управления изменениями
• Взаимодействие с внешними консультантами

• Информационные технологии в управлении Классификация ИС
• Управление информационными системами

• Выходной день
• Заочная (классическая)
• Заочная (дистанционная)

• 2 года

• Диплом о получении высшего образования (бакалавр или специалист)
• Опыт работы от 3-х лет на управленческой должности

• Государственный диплом РФ о дополнительном (к высшему) образовании с присвоением степени «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»
• Международный диплом о присуждении степени Master of Business Administration установленного образца UNESCO
• Общеевропейское приложение к диплому Diploma Supplement
• Свидетельство об аккредитации программы MBA Международной ассоциацией AMBA

• Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

• Дистанционная (Заочная форма обучения с использованием дистанционных образовательных технологий)

• Образцы государственных дипломов

• 50 000 руб. / семестр